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清华大学国际化工商管理总裁高级研修班

【办学目的】

  世界正在经历前所未有的变化,中国经济也正经历产能过剩,生产成本剧增,产品附加值低,外贸出口压力大,资源匮乏,环境污染等问题,如何在产业转型升级的大环境中突出重围,脱颖而出,是每个企业家必须面对的问题,本课程突破传统的EMBA课程体系,特别增加了国家战略新兴产业的课程内容。
本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举,在传统EMBA课程教学的基础上,紧密链接当前经济形势,理论与实践高度结合,真正做到虚实有度,当之无愧成为当前EMBA培训的金牌项目。
 
【招生对象】
  各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
 
【课程特色】
  1、教学模式:打破传统讲授模式,设计和安排了系统高效的学习体系,采用名师名家+实践案例+分组讨论+总结分析+课后总结+训练营+顾问咨询的教学模式,真正让学员投入其中,学以致用。
  2、课前准备:每次上课前一个月,学员将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用mail发给助教,上课期间让老师更具针对性的进行教学,并且预留部分课时进行讨论、分析、解决。
  3、导师制:每位学员可选一位老师作为自己终生导师,实现个人终生学习的目标。
  4、企业考察与户外拓展:让学员和企业家走出去,亲身感受著名企业的成功之道和良好风貌。为了让学员和企业家有更多机会与成功企业交流研讨、开拓管理思路、激发创业灵感,通过现场参观、考察,并进行专题研讨交流,对话和经验分享,让企业管理者了解各企业的运作方式及企业文化,同学们之间相互学习借鉴,增进同窗情义,拓展企业通路,也为各区域间项目洽谈、招商引资搭建平台。
  5、老师授课精髓及班级活动花絮以光盘形式结业后赠给学员,以便更好领悟课程精华,同时回味人生美好的学习经历。
  6、搭建交友、合作平台,建立企业家俱乐部,印制精美同学录(含班主任、所有授课老师)以便终生交流、活动同时建立创业基金会(自愿形式)以便共同发展。
 
【课程设置】
六大EMBA核心课程基础上,首创国家战略新兴产业课程:

模块一、管理学基础与企业发展战略模块
宏观经济形势与政策解析篇
◆ 国内国际宏观经济走势及政策选择
◆ 财政政策的调控机制
◆ “十八大”与经济政治改革
◆ 经济增长与产业结构变迁
公司治理与公司机制选择
◆ 公司治理中的制度变迁和制度设计
◆ 建立健全公司治理结构
◆ 分配机制的设立与执行
◆ 决策、运营、监督机制的设立
企业战略系统制定与实施
◆ 判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势
◆ 战略管理的整体架构与战略分析
◆ 战略规划的制定、实施及评价
◆ 聚焦与多元化,产品领先战略
◆ 亲近客户战略,运营战略,品牌战略
现代企业管理
◆ 管理的内涵与管理者的角色
◆ 管理者应具备的职业能力
◆ 管理者的角色定位与转换
◆ 管理中存在的深层次矛盾
◆ 博弈论与企业战略
模块二、营销系统搭建与品牌建设
战略营销创新
◆ 营销的实质
◆ 营销计划制定与执行
◆ 新时代营销心理学
◆ 整合传播
◆ 营销人才的选育留用裁
◆ 目标管理与绩效考核
品牌运作与广告策划
◆ 品牌4S战略
◆ 再造产品价值——摆脱“价格战”
◆ 定位“差异化竞争”——确立“不败优势”
◆ 品牌创新与营销策划
◆ 新媒体营销与广告策划
◆ 品牌可持续发展运作
营销渠道与通路
◆ 营销渠道管理实务
◆ 渠道与大客户管理
◆ 掌握营销之道
◆ 营销心理学
有效的销售模式搭建
◆ 销售管理准则和能力要求
◆ 销售管理自测工具
◆ 销售管理十步法
◆ 销售系统搭建与团队建设
模块三、人力资源开发与管理课程模块
人力资源战略管理
◆ 人力资源规划与企业战略规划
◆ 组织结构与组织发展
◆ 构建人事制度的整体性思考
◆ 考核理念与考核方法应用
领导艺术与企业文化建设
◆ 卓越领导力艺术分析
◆ 领导特质与领导权力
◆ 领导风格与弹性运用
◆ 组织行为学
企业文化建设
◆ 组织价值观与社会责任
◆ 企业文化与企业的绩效
◆ 组织文化理念层设计与建设
◆ 企业文化的要素层次
◆ 具体企业文化的实施过程分析
总裁领导力与选人育人用人留人智慧
◆ 高情商的领导力开发
◆ 管理沟通与有效沟通建立
◆ 授权与监控
◆ 十种常见人才的选择,九型人格及其应用
◆ 激励与教练技术
模块四、商业模式与运营管理模块
商业模式的核心关键要素
◆ 精准客户定位,创新商业模式的分析框架
◆ 如何跨行业复制,解决同行业复制抄袭
◆ 跨越客户群体探索商业价值
◆ 提高重复购买,实现客户依赖模式
内部控制与风险防范
◆ 企业内部控制总体框架
◆ 企业内部控制与风险防范关系
◆ 企业内部控制预算与税务筹划
◆ 集团管控建设、控制、诊断、调整
企业运营中法律风险防范
◆ 企业家的法律风险意识
◆ 隐名投资的法律风险防范
◆ 企业兼并及债务承担
◆ 4、公司法相关法律风险
项目化的经营管理之道
◆ 项目计划与控制
◆ 项目管理体系(OPM3)规划与建设
◆ 项目管理五个过程组
◆ 项目管理的要点
模块五、企业资本运营与财税管理模块
企业发展与战略财务管理
◆ 战略成本管理创新与成本控制
◆ 资源配置、投资决策及风险控制
◆ 固定资产管理与投资决策
◆ 现代成本管理与成本费用控制
◆ 财务战略的制定方法
税务筹划与合理节税
◆ 节税工具及管道选择
◆ 销售活动中的节税安排
◆ 防控风险的税务管理体系的建立与运用
◆ 税收筹划的关键期和五步排查法
◆ 全面预算管理
公司治理与并购重组
◆ 公司治理与资本运作
◆ 现代企业产权制度的变迁                       
◆ 并购重组分析及方案选择
◆ 产业并购与产业整合
企业上市战略选择
◆ 上市政策解读
◆ 上市法律、财务、保荐
◆ 私募基金与企业上市
◆ 著名经典上市案例分析
模块六、国学与领导智慧模块
中华文化的识人、用人智慧
◆ 中国古代“观人”的两大流派
◆ 以黄老哲学为指导思想的《人物志》
◆ 才性论
◆ 鉴识论
◆ 英雄论
《周易》与管理
◆ 阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论
◆ 五行理论--五行观念与五行相生相克
◆ 四柱说与人生命运
◆ 易学与领导智慧
◆ 《周易》风水与建筑环境
儒家的修身与治世之道
◆ 儒家思想的精髓
◆ 中国企业家精神模式
◆ 儒家经典著作导读
◆ 儒家智慧与现代生活
◆ 阳明心学与企业家精神
领导者言语及公众表达艺术
◆ 分场景表达技巧分类
◆ 演讲的困难突破与对策
◆ 演讲的表达构思
◆ 5分钟打动人心
◆ 演讲现场控制方法
模块七、战略新兴产业与创新科技成果转化
1:技术创新与新兴产业发展              2:高新技术制造产业建设与制造业结构转型
3:高端装备制造产业的发展现状与前景    4:先进制造技术与低碳制造
5:新材料开发、利用与产业发展          6:物联网产业现状、趋势与产业链构建
7:电子商务发展趋势                    8:信息技术发展与信息产业升级
9:太阳能电池产业化及光伏产业链合作

【教学服务】
  1、缺课补课体系:学员因故不能正常上课,可向带班老师请假,由带班老师安排补课。
  2、专职教学服务人员:各班均配有专职带班老师,全心全意为班级教学及活动提供一站式服务,是凝聚班级友谊,促进学员沟通的催化剂。
  3、授课评分体制,保证教学质量:每次上课学员都将对老师及教学组织评分,评分不合格将安排课程重修。
  4、成立班委,组织酒会、同学联谊、企业互访、成立班级企业等活动
 
【课程收获】
  转变观念,开阔视野;夯实理论,提升技能;
  融汇中西,博古通今;汇聚人脉,尽享商机。
 
【学习安排】 
  每两个月上课1次,每次3天,共9次,总计27天。每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。
 
【学习费用】
  3.98万元(含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用),食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分,费用自理。
 
【证书颁发】
  修完全部课程,通过论文答辩,颁发加盖钢印的《国际化工商管理总裁高级研修班》结业证书,可由用人单位作为档案查询。



招生负责人:范老师

座机电话:01062786033

手机号码:18810883588

邮箱:pkuedp1898@163.com

QQ:2285008627

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