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企业管理研修班
![](images/jt.png)
清华大学华商CEO(总裁)高级研修班
融知、融智、融情、融商
“因为管理是以本土文化为转移的,并且受其社会价值、传统与习俗支配,因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念,越是能获得更大的成就。”——彼得·德鲁克
【课程特色】
强调“中国式管理”的高端培训项目是传统工商管理总裁班的升级版
【项目背景】
三十年的改革开放让中国经济快速崛起,也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟,更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天,中国的企业家(华商)们,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合,形成具有“中国特色”的企业管理之道,是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题!
针对上述问题,清华紫荆管理培训中心的专家、学者们,经过多年的研究、探索,联袂推出了“清华大学华商CEO(总裁)高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导,视野宽、观念新,具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物,为中国经济的振兴,为华商能傲立于世界商界之林助力加油!
【课程收获】
转变观念,开阔视野;夯实理论,提升技能;
融汇中西,博古通今;汇聚人脉,尽享商机。
【核心师资】
1、陆 德:国务院特殊津贴专家、教授,国家开发银行顾问委员会主席。
2、史 炜:国家发改革委经济体制与管理研究所研究员,产业研究室主任。
3、崔国文:清华大学教授、清华大学对外交流中心主任。
4、姜彦福:清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授,博导。
5、路长全:中国最具价值的营销实战专家。
6、刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
7、许晓平:国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。
8、王晓毅:清华大学人文学院教授。
9、刘启明:北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁。
10、 周 立:管理学博士,清华大学经济管理学院会计系教授。
11、 金占明:清华大学经济管理学院教授。
12、 刘再煊:《中国电子商务》总编,企业文化专家。
13、 汪大正:国内著名人力资源管理专家。
14、 周培玉:北京四维天成商务策划咨询中心主任。
15、 关立勋:北京语言大学教授,北京文博雅文化艺术研究院院长。
16、 高贤峰:北京大学博士,清华大学访问学者。
17、 张 伟:北京大学金融学博士、北京大学投资银行学会会长、北京大学金融与产业发展研究中心主任助理、研究员。
18、 戚聿东:首都经济贸易大学工商管理学院院长、教授、博导。
19、 刘 杰:北京经济管理干部学院会计系教授,清华大学常年特聘教授。
20、 张 利:战略营销专家、企业经营模式研究专家。
21、 于长滨:天津南开大学戈德进修学院副院长。
22、 许玉林:中国人民大学劳动人事学院教授。
23、 宋洪祥:著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁。
24、 于晓非:著名佛教文化研究专家,中央党校教授。
25、 王国玮:北京中医医院副院长。
26、 臧日宏:中国农业大学经济管理学院教授、博导。
27、 阎旭临:清华大学教授、农业国际化咨询中心首席咨询师。
28、 董 权:中国人力资源开发研究会常务理事。
29、 孙 非:南开大学国际商学院教授。
30、 孙立群:南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾。
【课程设置】
管 理 理 念 篇
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一 战略管理与中华谋略智慧(4天)
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企业战略思维与战略决策
企业战略环境分析
企业战略格局整合
企业发展活力重塑
企业战略抉择与创新
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企业战略规划与实施
科学把握战略预期
企业战略统筹与制定
人性化战略与企业软实力
经典案例分析与模拟
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中华谋略智慧与现代商战
谋略智慧与企业竞争
先祖谋略思想解读
现代商战的创新思维
谋略智慧的商战六法
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拓展训练
户外生存技能培养
成功心理素质训练
集体意识与团队合作训练
阳光心态塑造
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二 公司治理与组织文化建设(4天)
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公司治理的系统策略
股权结构与股权治理
薪酬治理
公司治理的整体策略
公司治理决策与实施
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公司治理结构完善实务
注册资本及相关分析
治理结构的主体基础打造
海内外资本市场上市
治理结构完善措施和路径
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企业组织文化建设
卓越文化与企业腾飞
企业文化与企业绩效
塑造企业文化的核心要素
优秀企业文化建设与落实
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组织设计与创新思维
组织与组织设计
组织设计的创新
业务流程重组
组织变革与创新
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管 理 科 学 篇
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三 营销管理(4天)
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战略营销管理
营销决策理念与规律
客户需求与市场容量分析
科学产品定位
营销策略组合与实施
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品牌策划与产品创新
理解品牌的本质
产品诊断与品牌策划
品牌运营的核心理念
经典品牌营销案例
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策略性营销管理
品牌战略后的营销推广
4C`S理论
结构化的市场策略
策略定价的十个方法
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强力营销团队打造
策略领先与行动致胜
组织化营销保障体系建设
专业化营销团队建设
提高营销执行力
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四 财务管理与资本运作(4天)
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现代企业财务管理
现代企业的财务体系构建
财务报表的实质与理解
财务分析方法
虚假财务报表的鉴别
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企业纳税筹划
税收管理与企业绩效
走出企业纳税的误区
税收管理体系的建设与完善
业务流程中的税收筹划
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企业投融资与资本运营
创新经济与资本市场
现代企业资本运营
期货市场与避险工具
(MBO)管理层收购
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沙盘模拟
财务报表分析
诊断与改进企业经营状况
高增长企业的财务风险
模拟经营
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五 人力资本管理与职业规划(4天)
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人力资源战略
企业人力资源战略
人力资源管理制度体系
人力资源管理的组织保障
人力资源管理的文化整合
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员工素质提升与个人激励
人员的素质模型
优秀员工选拔与培养
需求理论与个人激励
员工激励与人力资源职业发展计划
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思想管理与新主人翁精神
利益管理与思想管理
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论与应用
“两袋”管理
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沙盘模拟
组建高效团队
沟通协作能力训练
从个人绩效到组织绩效
打造和谐的组织风气
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管 理 艺 术 篇
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六 企业家的人文素养(4天)
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史学与企业家人文修养
史学与大众文化
传统文化与成功经营之道
历史人物与现代生活
代表人物的人生之路
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《黄帝内经》养生篇
养生的总原则
传统养生之道与现代医学
四季养生原则与“节气”养生方法
饮食与养生之道
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道家领导智慧与用人之道
自然之道与处世之道
黄老“因循”管理哲学
《人物志》概论
人物鉴别与创业英才塑造
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周易智慧与创新管理
风水的科学意义与内涵
公司选址标准与规划
家居内部科学布局
综合案例分析
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七 企业家领导力的提升(4天)
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管理者的重塑
管理者知识结构解析
管理新思维
从变革中发现领导者
在反思的过程中走向成熟
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提升领导力
非权力影响力修炼
领导者品格修养和情商
领导者角色与本色的转换
构建学习型组织
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企业家综合素质修炼
优秀企业家的核心能力
优秀企业家的精神和特质
品格修炼与卓越领导力
领导与个人魅力修炼
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沟通的艺术与技巧
沟通要素与模式
沟通技巧
突破沟通障碍
交际礼仪与沟通技巧
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华商讲座
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1、 中、西方文化差异对比
2、 晋商、徽商与商邦文化
3、 企业的投融资渠道与方法
4、 企业的法律风险防范
5、 压力管理与心理调节
6、 清华精神与民族精神
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【增值部分】
1.学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
2.入学即自动成为“清华紫荆总裁同学会”会员,享受同学会提供的各种人脉、信息等服务。
3.参加中心组织的每年一届的“华商高峰论坛”。
4.参加中心组织的赴欧、美、日、韩等国的学习、考察活动。
【招生对象】
◆国内企业董事长、总经理等高层管理人员
◆外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
【学习安排】
◆每两个月上课1次,每次4天,共7次,总计28天+1天拓展训练。
◆吃、住、行、授课均在校内,感受原汁原味的清华校园生活。
◆授课地点: 清华大学校内一号楼西侧5号院。
【学习费用】
◆5.8万元(含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用),食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分,费用自理。
【证 书】
完成全部课程,学习合格者,由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学华商CEO(总裁)高级研修班》结业证书。证书由清华大学统一编号,可在清华大学网上查询。
清华大学教育培训与认证网址:http://thtm.tsinghua.edu.cn
清华大学教育培训咨询与投诉热线:400-818-0909
【汇款方式】
名 称:清华大学(909)
开 户 行:中国工商银行北京分行海淀西区支行
账 号:0200004509089131550
招生负责人:范老师
座机电话:01062786033
手机号码:18810883588
邮箱:pkuedp1898@163.com
QQ:2285008627
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