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短期经理人研修班
短期经理人研修班清华大学高级职业经理执行力提升研修班
“清华大学高级职业经理执行力提升研修班”是“清华大学高级职业经理人培训体系”中战略执行力提升专修课程，旨在帮助中国企业打造国际化的战略执行力人才。课程体系将西方管理理念和东方传统管理文化的相结合，拓宽国际视野的同时，依托清华大学雄厚的师资力量，深厚的学术底蕴，丰富的培训经验，全力打造掌握国际化前瞻性的管理方法及现代中国企业管理技巧的战略执行力的高级人才，具有良好商业道德和科学发展观、较强的经营管理和开拓创新能力、深厚底蕴的领导者魅力和战略执行能力。
系统性——“清华大学高级职业经理执行力提升研修班”将从战略定位、执行力文化、角色认知、自我定位、职业风采、目标管理、目标执行、计划制订、人本管理、辅导、授权与激励、团队建设、问题分析与解决、沟通技巧、时间管理、面谈艺术等全方位课程，以解决企业治理体系中执行力差，领导力弱等实际问题为宗旨的整体学习方案，全面系统化的课程体系为企业集团和政府组织构建高素质、高效率的中层执行团队，打造卓越领导力团队提供智力支持和科学指导新理念。
灵活性——“清华大学高级职业经理执行力提升研修班”汇集中西方管理理论研究成果之精华，从企业最高管理者迫切需要解决的提升中高层执行力和领导力能力，做优秀现代职业经理人的角度，引进企业案列分析教学模式，课堂模拟演练，突破了传统学习或培训模式在体系性内容缺乏，教学工具和手段有限，培训模式陈旧，成本较高的局限。
工具性——“清华大学高级职业经理执行力提升研修班”以“授之以鱼，不如授之以渔”为设计理念，以中西管理中先进的、前沿的、适宜的方法论为主导，为领导力的提升提供切实可行的、能够落地的、真正能够学而即能用的工具、方法和管理技巧，力求堂堂精彩，课课有工具及方法论。
国际化——“清华大学职业经理执行力提升高级研修班”以中国传统文化为宗旨完美结合西方管理的精髓，打造中国式的高效执行力，并引进了西方经典的创新思维之问题分析与解决等版权课程。以打造国际化卓越领导力为教学使命，真正达到开拓国际视野、立足管理实践、古为今用、洋为中用的中国式管理人才。
【课程目标】
高效学习管理知识，有效驾驭管理工具，提升职业经理人执行力，增强职业素养。
高效学习管理知识，有效驾驭管理工具，提升职业经理人执行力，增强职业素养。
【学员对象】
企事业中高层管理者、董事会秘书、总经理助理、人力资源总监、办公室主任、工业园区主管领导、经济开发区主任等
企事业中高层管理者、董事会秘书、总经理助理、人力资源总监、办公室主任、工业园区主管领导、经济开发区主任等
【培训方式】
集中一次在清华大学面授，6天结业。
集中一次在清华大学面授，6天结业。
【招生名额】
60人，企业团体报名学习效果尤佳。
60人，企业团体报名学习效果尤佳。
【学习时间】 PM50班：2015年6月8-13日，6月7日报到。
PM53班：2015年9月7-12日，9月6日报到。
PM58班：2015年12月7-12日，12月6日报到。
【学籍证书】
学完规定课时经考核合格者，颁发“清华大学高级职业经理执行力提升高级研修班”结业证书，证书统一编号，加盖钢印。
学完规定课时经考核合格者，颁发“清华大学高级职业经理执行力提升高级研修班”结业证书，证书统一编号，加盖钢印。
【学习费用】
人民币8800元/人（包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等），上课期间的食宿、交通费用自理。
人民币8800元/人（包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等），上课期间的食宿、交通费用自理。
【教学特色】
“清华大学高级职业经理人培训体系”集清华大学多年的管理培训精华理念，采用清华大学总裁班级教学成果，根据现代职业经理人的现状，采用专家系统教授理念，课后实战运用
“清华大学高级职业经理人培训体系”集清华大学多年的管理培训精华理念，采用清华大学总裁班级教学成果，根据现代职业经理人的现状，采用专家系统教授理念，课后实战运用
工具，班级交流开拓视野，分享检验学习成果等系列教学新方法。
更新理念，提升技能: 技能的提升，来自实践需要更来自全面系统的理论知识做铺垫和支撑，教授适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具，传授新的科学方法理念。
实战学习，综合实用：教学内容着眼于提高学员的实战能力，精选实际案例分析，适合团队学习，提升职业经理人的执行力
构筑平台，交流互动：为促进同学之间的感情交流与沟通合作，为班级安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。，力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。
完美组织，特色教学：研修班实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班集体。学员面授期间，每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。
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清华大学高级职业经理执行力提升研修班部分课题
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国学智慧与企业管理
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重塑管理者
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提升组织执行力
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建设执行性企业文化
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有效沟通与团队建设
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中层管理者的角色认知
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现代企业治理与组织升级
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时间管理与会议运营管理
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如何激励与量化授权
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高效能管理者
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中国做人学问与职业忠诚精神
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目标管理、目标执行、计划制订
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提升战略执行力
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职业经理人的素质修炼
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创新思维之问题分析与解决
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职业素养与职场竞争力
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提升执行力的4把钥匙
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培养自动自发的职业素养
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团队建设与跨部门协作
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战略管理规划与执行
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中层管理人员管理技巧提升
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MTP管理技能提升训练
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管理者的五维管理能力塑造
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团队合作与双赢
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高品质的工作细节管理
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冲突管理与部属培育
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高效能管理者七项修炼
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情绪与压力管理
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职业经理人常犯的十个错误与解决对策
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储备干部管理技能提升训练
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职业形象塑造与魅力提升
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职业形象塑造与商务礼仪
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性格色彩学及其运用
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领导的社交礼仪与交际艺术
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招生负责人：范老师
座机电话：01062786033
手机号码：18810883588
邮箱：pkuedp1898@163.com
QQ：2285008627
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