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企业管理研修班
![](images/jt.png)
清华大学集团管控总裁高级研修班
【项目背景】
新经济时期,中国大中型企业已逐步在国民经济中占据重要地位,并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
集团管控的核心要义指大中型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业发展的管理需求。集团化管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治管控问题,必须深入了解企业管理中存在的问题、母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,总部公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
公司高层管理人员肩负企业方向掌舵之职,更需具备时代敏锐性和高屋建瓴之英明与气魄。在企业命脉与社会责任双重重担下,领袖智慧与个人修为将开启人生新篇章。
清华大学依托自身的优质教育资源,邀请领域一流专家或教授,针对大中型企业发展的特殊规律,讲解管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面,结合国内外著名企业成败案例,使企业家具有战略眼光、国际视野并具备博大胸怀,企业运营迈入更高的境界。
【学习收益】
通过该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)新思维、新流程、新方法以及操作实务,不断提升和完善管控模式及管控效能。
【招生对象】
企业董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;
【课程设置】
集团管控基础篇
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专题一 集团战略规划与战略管控
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专题二 企业国际化思维与战略
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◆ 集团战略梳理与外部环境分析
◆ 集团内部资源与能力的科学评估
◆ 集团管控机制
◆ 集团管控体系构建
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◆ 全球资源整合新思维与国际价值链
◆ 海外新商机与国际化思维
◆ 跨文化管理与本土化
◆ 国际战略联盟
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专题三 集团财务战略与财务管控体系建设
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专题四 企业风险管理与内部控制
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◆ 企业估值与财务战略
◆ 投资与商业模式战略
◆ 集团内部资本结构与管控体系设计
◆ 集团母子公司财务管控
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◆ 内部控制政策解读
◆ 集团企业内部控制体系建设
◆ 集团风险管理与价值解析
◆ 集团全面风险体系建立
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专题五 集团企业人力资源管控体系建设
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专题六 企业信息化管控
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◆ 人力资源管控体系中的关键环节
◆ 集团责权体系设计
◆ 集团高管激励与约束
◆ 防止利益集团出现
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◆ 集团IT战略管理与战略规划
◆ 集团信息交换与信息监控
◆ 决策支持与决策分析
◆ 数据个性化展现与报表精简
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专题七 集团公司治理
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专题八 经济大势与热点分析
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◆ 集团组织的发展趋势
◆ 部门职能设计及约束和激励机制
◆ 公司治理模式
◆ 公司治理的系统策略
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◆ 世界经济从低迷中复苏的分析判断
◆ 中国经济周期分析判断
◆ 中国经济战略机遇期
◆ 企业转型时机把握
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集团管控实务篇
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专题九 母子公司管控策略
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专题十 集团企业品牌管控策略
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◆ 公司发展趋势与母子公司治理
◆ 母子公司管控问题与难点
◆ 母子公司管控模式与体系
◆ 母子公司管控建设与运行
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◆ 集团品牌的一体化与一致性
◆ 品牌战略的策划与实施
◆ 多层次品牌转播与整合
◆ 品牌价值管理与资本化
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专题十一 企业并购重组策略
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专题十二 资本运作与企业上市策略
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◆ 并购重组方案设计及创新
◆ 公司重组与资产置换
◆ 并购重组的反收购策略
◆ 国际并购与整合
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◆ 中外资本市场的前生今世
◆ 中国IPO市场形势分析与预测
◆ 上市问题深度解析
◆ 上市地点、时间及方式优化选择策略
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专题十三 企业投融资与法律实务
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专题十四 企业税务筹划方略
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◆ 热点行业分析与投融资决策
◆ 投资银行与资产证券化
◆ 法律风险防范体制建设
◆ 常见企业法律事务
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◆ 税眼看事
◆ 热点税务事件深度解读
◆ 节税工具及管道的选择与运用
◆ 涉税业务的巧妙安排
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领袖智慧与人生修炼篇
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专题十五 国学精粹与现代管理
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专题十六 毛泽东领导艺术与企业管理
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◆ 先祖谋略思想解读
◆ 谋略智慧与企业竞争
◆ 现代商战的创新思维
◆ 谋略智慧的商战六法
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◆ 毛泽东战略、气度与智慧
◆ 组织方略与领军之道
◆ 商场游击战法则
◆ 企业战略思维模型
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专题十七 总裁领导力提升
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专题十八 高端品位—-艺术品鉴赏与收藏
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◆ 领导力本质解析与领导能力构成
◆ 领导愿景与能力整合
◆ 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
◆ 辅导下属与执行能力
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◆ 艺术品文化概述
◆ 历代名家、名品赏析
◆ 鉴藏与拍卖
◆ 造假技术解读
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专题十九 领袖养生与健康管理
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专题二十 禅宗智慧与心灵修炼
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◆ 养生智慧与健康管理新概念
◆ 中华养生精髓——心与食
◆ 企业家养生功法实务
◆ 企业家人生经略——养生不等于等老
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◆ 佛禅入门与禅的精神
◆ 悟禅要诀与禅的参悟
◆ 禅与管理
◆ 禅门修炼
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专题二十一 人生大格局与公益价值回归
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◆ 从经营事到经营人
◆ 公益慈善与人生价值
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◆ 企业社会责任与公益合作机遇
◆ 公益慈善文化、制度保障与健康发展
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【增值活动】
课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。
活动分享
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集团发展对话大型论坛
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公司治理热点沙龙
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书画名家艺术交流会
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养生与治家茶话会
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红酒、茶品鉴讲座
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高尔夫时尚盛宴
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大型公益慈善活动
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精彩文艺表演
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各界精英聚会、论点分享
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集团总裁年会与结业典礼
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【开课时间】
学制14个月,21天。每两个月集中授课3天,共计7次课。
学制14个月,21天。每两个月集中授课3天,共计7次课。
【学费标准及交费方式】
学费标准: 59800元/人
交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下:
账户名称:清华大学
账 号:0200004509089131550
开户行名称:工行北京分行海淀西区支行
汇款用途:(集团管控总裁高级研修班)
【证书颁发】
圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控总裁高级研修班结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”,证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询,网址(http://thtm.tsinghua.edu.cn)。
【主办单位】
清华大学国家CIMS中心
清华大学国家CIMS中心
【上课地点】 清华大学
招生负责人:范老师
座机电话:01062786033
手机号码:18810883588
邮箱:pkuedp1898@163.com
QQ:2285008627
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