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清华大学集团管控总裁高级研修班

【项目背景】

  新经济时期,中国大中型企业已逐步在国民经济中占据重要地位,并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
  集团管控的核心要义指大中型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业发展的管理需求。集团化管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治管控问题,必须深入了解企业管理中存在的问题、母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,总部公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
  公司高层管理人员肩负企业方向掌舵之职,更需具备时代敏锐性和高屋建瓴之英明与气魄。在企业命脉与社会责任双重重担下,领袖智慧与个人修为将开启人生新篇章。
  清华大学依托自身的优质教育资源,邀请领域一流专家或教授,针对大中型企业发展的特殊规律,讲解管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面,结合国内外著名企业成败案例,使企业家具有战略眼光、国际视野并具备博大胸怀,企业运营迈入更高的境界。
 
【学习收益】
  通过该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)新思维、新流程、新方法以及操作实务,不断提升和完善管控模式及管控效能。
 
【招生对象】
  企业董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;
 
【课程设置】

集团管控基础篇
专题一  集团战略规划与战略管控
专题二  企业国际化思维与战略
◆          集团战略梳理与外部环境分析
◆          集团内部资源与能力的科学评估
◆          集团管控机制
◆          集团管控体系构建
◆          全球资源整合新思维与国际价值链
◆          海外新商机与国际化思维
◆          跨文化管理与本土化
◆          国际战略联盟
专题三 集团财务战略与财务管控体系建设
专题四   企业风险管理与内部控制
◆          企业估值与财务战略
◆          投资与商业模式战略
◆          集团内部资本结构与管控体系设计
◆          集团母子公司财务管控
◆          内部控制政策解读
◆          集团企业内部控制体系建设
◆          集团风险管理与价值解析
◆          集团全面风险体系建立
专题五   集团企业人力资源管控体系建设
专题六   企业信息化管控
◆          人力资源管控体系中的关键环节
◆          集团责权体系设计
◆          集团高管激励与约束
◆          防止利益集团出现
◆          集团IT战略管理与战略规划
◆          集团信息交换与信息监控
◆          决策支持与决策分析
◆          数据个性化展现与报表精简
专题七   集团公司治理
专题八   经济大势与热点分析
◆          集团组织的发展趋势
◆          部门职能设计及约束和激励机制 
◆          公司治理模式             
◆          公司治理的系统策略
◆          世界经济从低迷中复苏的分析判断
◆          中国经济周期分析判断
◆          中国经济战略机遇期
◆          企业转型时机把握
集团管控实务篇
专题九    母子公司管控策略
专题十   集团企业品牌管控策略
◆          公司发展趋势与母子公司治理
◆          母子公司管控问题与难点
◆          母子公司管控模式与体系
◆          母子公司管控建设与运行
◆          集团品牌的一体化与一致性
◆          品牌战略的策划与实施
◆          多层次品牌转播与整合
◆          品牌价值管理与资本化
专题十一   企业并购重组策略
专题十二    资本运作与企业上市策略
◆          并购重组方案设计及创新
◆          公司重组与资产置换
◆          并购重组的反收购策略
◆          国际并购与整合
◆          中外资本市场的前生今世
◆          中国IPO市场形势分析与预测
◆          上市问题深度解析
◆          上市地点、时间及方式优化选择策略
专题十三   企业投融资与法律实务 
专题十四    企业税务筹划方略
◆          热点行业分析与投融资决策
◆          投资银行与资产证券化
◆          法律风险防范体制建设
◆          常见企业法律事务
◆          税眼看事
◆          热点税务事件深度解读
◆          节税工具及管道的选择与运用
◆          涉税业务的巧妙安排
领袖智慧与人生修炼篇
专题十五  国学精粹与现代管理
专题十六   毛泽东领导艺术与企业管理
◆          先祖谋略思想解读
◆          谋略智慧与企业竞争
◆          现代商战的创新思维
◆          谋略智慧的商战六法
◆          毛泽东战略、气度与智慧
◆          组织方略与领军之道
◆          商场游击战法则
◆          企业战略思维模型
专题十七   总裁领导力提升
专题十八   高端品位—-艺术品鉴赏与收藏
◆          领导力本质解析与领导能力构成
◆          领导愿景与能力整合
◆          领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
◆          辅导下属与执行能力
◆          艺术品文化概述
◆          历代名家、名品赏析
◆          鉴藏与拍卖
◆          造假技术解读 
专题十九    领袖养生与健康管理
专题二十    禅宗智慧与心灵修炼
◆          养生智慧与健康管理新概念
◆          中华养生精髓——心与食
◆          企业家养生功法实务
◆          企业家人生经略——养生不等于等老
◆          佛禅入门与禅的精神
◆          悟禅要诀与禅的参悟
◆          禅与管理
◆          禅门修炼
专题二十一 人生大格局与公益价值回归
◆          从经营事到经营人
◆          公益慈善与人生价值
◆          企业社会责任与公益合作机遇
◆          公益慈善文化、制度保障与健康发展   

【增值活动】
     课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

活动分享
集团发展对话大型论坛
公司治理热点沙龙
书画名家艺术交流会
养生与治家茶话会
红酒、茶品鉴讲座
高尔夫时尚盛宴
大型公益慈善活动
精彩文艺表演
各界精英聚会、论点分享
集团总裁年会与结业典礼

【开课时间】 
  学制14个月,21天。每两个月集中授课3天,共计7次课。
 
【学费标准及交费方式】
学费标准: 59800元/人
交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下:
账户名称:清华大学   
账 号:0200004509089131550
开户行名称:工行北京分行海淀西区支行
汇款用途:(集团管控总裁高级研修班)
 
【证书颁发】
  圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控总裁高级研修班结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”,证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询,网址(http://thtm.tsinghua.edu.cn)。
 
【主办单位】
  清华大学国家CIMS中心  

【上课地点】 清华大学




招生负责人:范老师

座机电话:01062786033

手机号码:18810883588

邮箱:pkuedp1898@163.com

QQ:2285008627

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